為更好發(fā)揮協(xié)會服務會員、服務行業(yè)的作用，加強全過程工程咨詢創(chuàng)新與培訓，6月3日，中國工程咨詢協(xié)會在杭州舉辦“2024全過程工程咨詢實踐與前瞻交流會”，湘咨集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理詹瓊雷應邀出席會議并做主題發(fā)言。中國工程咨詢協(xié)會領導、各工程咨詢企業(yè)負責人、行業(yè)專業(yè)技術人士等超300人參會。

會議由中國工程咨詢協(xié)會副秘書長張秋艷主持。會議開始，中國工程咨詢協(xié)會副會長王輝仁致辭。王會長提出，中國工程咨詢協(xié)會將持續(xù)深化全過程工程咨詢行業(yè)發(fā)展，要堅持標準化推進、數(shù)字化賦能、協(xié)作化共生、人才化支撐的“全咨四化”，實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

詹瓊雷董事長以“開展全過程工程咨詢的思考和探索”為題，圍繞湖南省全咨發(fā)展歷程、推進全咨模式存在的問題與思考、湘咨集團開展全咨模式的探索與實踐進行了精彩分享。他提到，以統(tǒng)籌管理為核心、有機整合各專項服務是全咨服務成功的關鍵。湘咨集團從四個方面探索實踐了全咨模式：一是優(yōu)化組織框架，系統(tǒng)搭建“一站式”運行結構；二是參與頂層設計，協(xié)助鋪設“規(guī)范化”全咨賽道；三是聚焦人才培養(yǎng)，加快組建“綜合型”全咨隊伍；四是建立聯(lián)動機制，科學推動“全鏈路”體系建設。通過對全咨各專項服務的銜接和互補，湘咨集團建立起全咨業(yè)務統(tǒng)籌管理體系，進一步提升了全咨項目服務質(zhì)量和工程品質(zhì)，夯實了全咨模式可持續(xù)發(fā)展基礎。